Diferenciais

• Modelo de negócio diferenciado, único no segmento.

• Boa parte do trabalho operacional é realizado pela franqueadora.

• Franqueado tem mais tempo para se dedicar a  área estratégica e comercial.

• Início home-office.

• Não há Royalties Fixos, apenas se fechar contrato.

• Treinamento online com vídeos exclusivos.

• Treinamento presencial de 12 dias.

• Divulgação do franqueado como consultor no site GGV.

• Apoio e consultoria de campo no lançamento da unidade.

• Envio de leads ao franqueado.

• Suporte completo e ilimitado.

• PPS – Programa Parceria de Sucesso.

10Milhões

Existem 10 milhões de micro e pequenas empresas atualmente no Brasil.

15%

O mercado de consultoria teve aumento de 15% em 2016.

 

8%

O sistema de franchising teve um aumento de 8% no último ano, mesmo com a crise econômica.

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A GGV Consultoria Empresarial,

É especialista no atendimento a micro, pequenas e médias empresas.

Por meio de uma metodologia baseada em informação de mercado e implementações das ações junto ao cliente, buscamos a profissionalização das organizações para se tornarem mais competitivas, se diferenciarem e alcançarem o sucesso”.   A GGV nasceu em 2012, e desde então tem auxiliado muitos empresários a potencializarem seus negócios, tornando-os mais eficientes e lucrativos. Em Março de 2017, nos tornamos franqueadores, com o objetivo de expandir a marca e disseminar estes resultados a nível Brasil, dando a oportunidade a novos empreendedores.

Missao

Missão

Oferecer um estudo de mercado detalhado e personalizado, proporcionando soluções rentáveis e acompanhamento, buscando assim auxiliar nossos clientes a se diferenciarem em um ambiente competitivo.

Visao

Visão

Estar presente em todos os estados do Brasil até 2021.

Valores

Valores

• Transparência
• Ética
• Proatividade
• Comprometimento
• Aprendizado contínuo
• Empreendedorismo

  • 2012
     
    Início da GGV Consultoria Empresarial.
  • 2013
     
    Nova estrutura.
  • 2014
     
    Consolidação da metodologia.
  • 2015
     
    Filial em Mato grosso do Sul.
  • 2016
     
    Novos investimentos e parcerias.
  • 2017
     
    Filial Minas Gerais e lançamento da franquia GGV.
Quer ser um consultor empresarial?

Serviços

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Analise de Viabilidade

Quer abrir um novo negócio e minimizar as chances de fracasso? Esse serviço é ideal para investidores que pretendem ter uma visão clara do mercado em potencial. O maior diferencial desse estudo é a coleta de informação diretamente com os clientes em potenciais, não sendo apenas com dados secundários de mercado (artigos, IBGE, etc).

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Pesquisa de Mercado

Essencial para identificar o comportamento do consumidor, analisar a concorrência e outras variáveis para que as empresas consigam elaborar e implementar ações direcionadas ao mercado. Trabalhar no achismo é um erro comum dos empresários e o papel das pesquisas é minimizar as chances de erro, tornando o negócio mais lucrativo e sustentável.

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Plano de Ação Imediato

Para as empresas que precisam aumentar os resultados de forma rápida, o Plano de Ação Imediato irá identificar os principais problemas para o crescimento da organização, propor ações para melhorar o desempenho e ajudar as empresas a alcançarem o sucesso. Indicado para empresas que já estão no mercado e precisam identificar oportunidades de crescimento ou melhorias, além de solucionar problemas internos.

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Dianóstico Financeiro

Por meio de uma breve análise em todos os números do seu negócio, é possível identificar rapidamente em qual estado se encontra a saúde financeira da sua empresa. Esse diagnóstico identifica gargalos no fluxo de caixa, no ponto de equilíbrio, na margem de contribuição e todas as outras variáveis que envolve a área financeira. Com isso, será sugerido ações direcionadas para oprimir esses gargalos em um curto período.

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Consultoria Financeira

Com uma análise profunda e detalhada dos resultados financeiros, nossa equipe identifica todos os gargalos da gestão financeira, sendo eles: controle do fluxo de caixa, ponto de equilíbrio, margem de contribuição e todas as outras variáveis que envolvem essa área. Tenha os controles e indicadores financeiros de forma descomplicada e de fácil aplicação.

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Performance em Vendas

Uma das dificuldades mais comuns na grande maioria das empresas é a estratégia comercial. É necessário ter um processo de vendas inteligente e disciplinado para ter uma boa margem de conversão. Além disso, encontrar uma equipe comercial capacitada, com formação técnica e habilidade comportamental se torna um grande desafio.

Na mídia

Perfil do Franqueado

  • Experiência ou formação na área empresarial
  • Paixão pelo empreendedorismo
  • Bom nível comunicação em geral
  • Habilidade Comercial
  • Espírito de Equipe
  • Ser ambicioso e gostar de desafios
  • Dedicar-se totalmente ao negócio
  • Se identificar com valores GGV

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